2月6日，路网运营公司（公路开发公司）分别召开2024年工作会议暨一届五次职工（会员）大会、2024年全面从严治党工作会。公司党委书记、董事长李占荣出席会议并讲话，党委委员、总经理邹玉林作工作报告，董事黄绿光作工会工作报告，党委委员、副总经理王国胜主持会议并宣读年度表扬通报，党委副书记欧阳天水作党风廉政建设工作报告，党委委员、财务总监朱首校作安全生产工作报告。

李占荣在讲话中指出，2023年是稳中求进、难中求成、变中求好的一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全力打造“忠诚路网、实干路网、畅安路网、为民路网”，推动路网运营各项工作迈上新台阶。一是坚持思想先行，“忠诚路网”的底色更亮。坚持落实“第一议题”制度，牢牢把握意识形态工作最新要求和正确的舆论方向，做好对内对外宣传，丰富学习形式，主题教育入脑入心。二是坚持担当有为，“实干路网”的成色更足。收费站入口称重检测超限率全年低于百万分之一，位居全国第一；“数字大脑”迭代升级，完成“收费云、养护云、安监云”大屏端上线，建成集团融合通信网和物联感知网；完善财务共享资金支付体系，累计节约财务费用约3300万元；公路开发公司成功获评AAA主体信用等级，资金融通能力进一步增强；参股众加利公司，股权投资获得新突破。三是坚持服务发展，“畅安路网”的亮色更明。开展智慧车道建设、重点收费站改扩建，畅通水平在交通运输部通报中处于全国前列；推进星级养护站创建、交安设施精细化提升、桥隧病害处治、独柱墩抗倾覆加固、桥梁防船舶碰撞等养护工作，保障高速公路安全畅通；试点推广车辆救援信息化管理系统和车辆救援规范化示范点建设。四是坚持风清气正，“为民路网”的本色更显。“高速映山红”服务品牌成为全省唯一入选国资委社会责任类国有企业品牌建设典型案例，荣获“2023年度成就突出的交通运输服务品牌”；正式启用96322客服热线，实现查询、救援、投诉“一号通办”；优化调整公司机关党支部设置，选优配强党务干部；开展纪检监察干部队伍教育整顿，廉洁意识深入人心；建设“童心港湾”，助力乡村振兴，树立良好社会形象。

就做好2024年工作，李占荣强调，一是要知重知责，鼓足信心加油干，在克难求进中拼出新精彩。要看清当前的紧迫形势、繁重的任务和紧急的时间要求，坚定发展信心，辨证看待“危”与“机”、科学把握“时”与“势”，利用好我国经济长期向好、新时代交通运输发展战略定位更加凸显、路网运营的发展基础更加坚实等有利因素，纵深推进国有企业改革、提升公司发展质量，以积极主动的姿态不断开创工作新局面。二是要保质保量，聚焦中心扎实干，在奋发作为中交出新答卷。坚定政治方向不偏移，坚守思想根基不动摇，牢记“国之大者”不走样，把党的领导贯穿到公司改革发展全过程、融入到公司经营治理各环节，把好“方向盘”，对党忠诚，奋力书写全面过硬的“政治答卷”。稳打稳扎抓收费，推进稽核体系优化、调整，守存量、促增量、稳变量，推进智慧收费站建设；再接再厉优路况，推广养护技术研发应用，提升桥隧养护水平，扩大星级养护站覆盖面；加强养护工程造价管控和成本考核，加强隧道节能及智慧管控研究，推进国有资产保值增值，当好“排头兵”，竭诚干事，奋力书写服务大局的“担当答卷”。在思想认识上再强化、隐患排查上再仔细、责任落实上再加力，筑牢“防火墙”，守住安全底线，奋力书写和谐稳定的“平安答卷”。全力做好高速公路保通保畅、做优“高速映山红”服务品牌、做强信息服务及指挥调度，展示“好形象”，同心同向，奋力书写人民满意的“民生答卷”。探索支部联合共商共建共享工作机制，推进“美好赣鄱行”党建品牌建设，筑牢党建基层基础，抓牢意识形态防线，从严从实建强人才队伍，守住廉洁底线，管好“责任田”，强基固本，奋力书写坚强有力的“党建答卷”。三是聚智聚力，团结一心合力干，在携手奋斗中作出新贡献。要坚持立足岗位、找准定位，主动作为，用心用力，始终秉承舍我其谁、一往无前的事业追求。要立足岗位更好发挥作用，任劳任怨，不断涵养胸怀坦荡、甘于奉献的职业品格。将责任转化为行动，履行使命任务中冲锋在前、建功立业，知责担责，全面提升治企兴企、敢于斗争的干事本领。扎实开展“大抓落实年”活动，增强落实效率，戒骄戒躁，大力弘扬狠抓落实、争创一流的工作作风。在坚定信心中汇聚力量，迎难而上善作为，固本兴新勇争先，共同书写服务人民群众美好出行的新篇章。

邹玉林在报告中回顾了公司2023年工作。一是增措施、增效益，重点指标再创新高。全力促增收、全力降成本、全力增效益，超额完成高速公路运营目标任务，单公里养护成本继续保持低于全国同行业平均水平，各项重点指标再创历史新高。二是保畅通、保安全，彰显路网作为。深入开展路域环境整治，探索建立跨省打逃机制，高速公路运营秩序明显改善；圆满完成2023年迎国评任务，养护管理科学化、标准化、精细化纵深推进；车辆救援自建服务范围不断扩大，信息化、规范化建设提速前进；机电管理制度体系持续完善，设备管理能力、管理效率不断提高。三是办实事、惠民生，公众出行体验更美好。“高速映山红”运营品牌、“96322”客服体系建设持续深化；收费站通畅水平保持全国第一方阵，收费站入口超限率位居全国第一，通行服务持续争先；高效实施桥隧病害维修、道路安全隐患整治、交安精细化提升，全力开展应急保畅，路况服务不断提升；开展“阳光救援”行动，上线一键救援小程序，打造车辆救援一站式服务中心，救援服务规范高效；建成多个智慧信息服务平台，为司乘出行提供精准信息参考，信息服务全面精进。四是谋新局、谱新篇，推动高质量发展。高质量开展主题教育，稳步推进“美好赣鄱行”党建品牌建设；进一步完善现代企业治理，人才保障持续充盈，财务共享走深走实，投资管理更趋稳健，固定资产管控全面深化；扎实开展决算审计，有效防范经营风险、法律风险、廉洁风险；“数字大脑”架构全面完成，数智基建更为坚实，科技创新成果丰硕；压紧压实“一路三方”管理责任，有效保障交通安全；深入开展文明创建，企业形象不断彰显；努力丰富员工文化生活，员工获得感、归属感、幸福感进一步增强。

就做好2024年工作，邹玉林强调，要顺应交通运输行业发展新形势，准确把握前进方向，要适应群众美好出行新期待，持续提升服务品质，要对标集团改革发展新局面，清醒认识自身短板。一是坚持以做强主业为核心，突显运营管理职能。深入分析高速公路运营形势，细化分解运营任务，堵塞运营管理漏洞，加大营销力度，推动稽核体系调整落地，深化跨省联动稽核、非正常通道管理，敢于担当、主动作为，做深做细运营措施落地，确保完成年度任务。多措并举、多点突破，提升养护管理水平，系统谋划、统筹推进养护管理各项任务，科学安排养护工程计划和养护重点工作落实；抓紧抓实日常养护安全管控，提升养护机械化水平，做好恶劣天气道路养护和保畅，做好精品示范路和护栏安全防护能力提升；做好养护管理技术培训，打造高标准养护生产基地，全面塑造养护管理星级形象；补齐机电系统管理短板，推进智慧收费站、智慧隧道建设，全力夯实机电运维保障。二是坚持以品牌创建为载体，提升出行服务品质。深化“高速映山红”运营品牌建设、完善客户服务体系建设，让公众出行更舒心；做好收费服务提升，完善“一站一策”应急预案，深化综合服务站服务内容，提升服务品质，完善智慧收费站硬件、软件，通过科技创新、设施改造等手段，让公众出行更畅通；做好路况服务提升，紧盯路面优等率等指标，做好路面、桥梁、隧道定期检查，深化路域环境整治，处治道路隐患，对新通车路段开展路面积水、跳车专项整治，让公众出行更美好；做好车辆救援服务提升，加强车辆救援到场率管理，推进吉安东管理中心车辆救援培训基地建设，让公众出行更安心。三是坚持以科技创新为驱动，全面推进数字化转型。统筹谋划养护管理系统二期建设，推进养护和车辆救援作业安全管控新技术应用，扩大智慧作业区应用范围，以智能化措施提升应急事件处置能力，深化“智慧隧道”、桥梁健康检测、桥梁主动防撞预警、雾区诱导及恶劣天气安全提升、智能巡检系统推广应用，深化道路收费数据综合管理，使养护决策更科学、科技治路更安全、数据应用更高效。四是坚持以强化管控为抓手，深挖内部管理效能。推进制度“废改立”，强化制度保障，加强绩效管理，激发干事创业活力，加强内训师体系建设，强化队伍保障，推进审计全覆盖，持续提升治理效能。做好众加利公司投后管理，优化投资运营；以泰赣高速“四改八”改扩建项目资产交接为试点，规范资产报废处置程序，优化资产管理；推进降本增效，做好电费压降，节约成本，提升融资水平，节约财务成本，推进财务规范化建设和路段财务共享中心建设，不断增强经营能力；精益养护作业安全管理，提升养护作业机械化水平，普及养护智慧作业区，规范外协队伍管理，完成灾害专项治理、“气改电”，严防安全责任事故，发挥好“一路三方”联动机制，积极探索无脚本应急演练，强化安全调度能力，切实抓好安全维稳。五是坚持以弘扬正气为引领，优化企业发展环境。深入开展“大抓落实年”活动，进一步加强党建引领、政治监督和作风建设，强化思想作风保障；持续抓好“廉洁路网”建设，纵深推进全面从严治党；要深化文化兴企工程，进一步加强企业文化建设，讲好路网故事、展现路网风采、凝聚路网发展活力，关心关爱员工，增强员工幸福感、获得感，加强精神文明建设，营造风清气正、和谐稳定的发展环境。

黄绿光在工会工作报告中回顾了2023年公司工会工作，并对2024年工会工作进行了部署。一是情系冷暖，服务职工群众；二是强技赋能，服务发展大局；三是拓展功能，服务身心健康；四是突出创新，加强自身建设。

欧阳天水在党风廉政建设工作报告中回顾了2023年公司党风廉政建设工作，并对2024年党风廉政建设工作进行了部署。一是全面加强党的创新理论武装，突出“两个维护”深化政治监督。二是深化日常监督，持续聚集全面监督合力。三是坚持系统施治，一体推进“三不腐”机制建设。四是坚持常态长效，锲而不舍落实中央八项规定精神。五是突出严的基调，深化党的纪律建设。六是勇于自我革命，深化纪检监察干部队伍建设。

朱首校在安全生产工作报告中回顾了2023年公司安全生产工作，并对2024年安全生产工作进行了部署。一是安全责任务必要“明”，任何方面都不能缺位；二是安全投入务必要“足”，任何情况都不能打折；三是安全培训务必要“实”，任何时候都不能敷衍；四是安全管理务必要“严”，任何隐患都不能放过；五是应急救援务必要“稳”，任何环节都不能马虎。

2024年工作会暨一届五次职工大会审议通过了公司工作报告、工会工作报告，全面从严治党工作会议签订了党风廉政建设责任书。

会议号召公司全体员工牢记“走在前、勇争先、善作为”殷殷嘱托，在坚定信心中汇聚力量，在开拓进取中实现目标，以人人都是奋斗者、个个当好实干家的崭新姿态，为公司可持续发展贡献更多力量。